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战略管理,是企业提升管理进程的核心!
作者:管理员   发布于:2013-09-11   来源:网站
 

    引言:面对世界经济一体化和市场竞争和激烈,面对知识经济的挑战和信息化浪潮的的涌动,一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来,需要管理者改变以往的管理模式和思维方式,努力提高思维能力,把企业的管理迈向一个新的阶段。

一、认识企业战略,战略定位的必要性和重要性

    企业战略定位包括战略定位和运营系统设计,它为企业战略管理提供了目标和路径,目的是为企业的战略管理提供了一个新视角,以期在激烈的竞争环境中将企业战略有效地转换为企业价值。

企业发展战略

    每当企业的领导谈及“战略”时,大谈特谈所谓的“战略”,总是习惯性的谈及到自己的经营模式。也有类似“战略就是创造一种独特,有利的定位,涉及各种不同的运营活动”的回答。但随着市场竞争日益加刷,越来越多的企业 已经开始加强企业战略的研究,战略管理就成了企业提升管理进程的核心。

    战略制胜:是企业管理人发展企业的核心观点,即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下,如果管理者连什么是企业战略都搞不清楚,那么如何才能研究好企业战略呢?对这个问题,管理专家们至今也没有统一对企业战略本质的认识。所以,我们不应把企业战略片面地理解为竞争战略,营销战略。企业战略应是对企业中各种战略的总称:其中既包括营销战略,也包括技术战略人才战略信息化战略融资战略等等。事实上,人们已经接触到了许多企业战略概念。为什么会出现这么多的企业战略概念呢?原因很简单,就因为企业的竞争,发展,营销,技术,人才,信息化,融资等各大方面都需要谋略。而这些各个方面的谋略,都需要整体性,长期性,基本性的计谋。于是,对于战略定位,我们可以理解为:企业战略定位包括战略定位和运营系统设计,它为企业战略管理提供了一个新视角,以其在激烈的竞争环境中将企业战略有效地转换为企业价值。

    企业唯有建立起一种,可长期保持与其竞争对手的差异化时,才能胜出竞争对手;战略的实质还存在于运营活动中-针对外部竞争对手,选技一套不同的运营活动;选手过套与众不同的运营活动的过程就是发展定位的关键。

企业发展战略

二、企业制定发展战略的必备“功课”

    战略方向没有明确之前,任何战术都无所谓好坏的。如同一句谚语:对于一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风。由此可见,明确的战略对企业发展是非常重要的。那么,企业要建立科学的发展战略,需要备足哪些“功课”呢?一是学会领先半步,学会用战略的眼光,去发现,去思考,去探索,二是找准自己的战略高地和对自己的合理定位。对于企业自身,有所认识和了解,做到知己知彼,三是要善于把握自己相对优于对手的核心鸡翅膀力,永远要走在行业和对手的前面;四是通过“有所为有所不为”建立核心竞争优势,朝着人无我有,人有我强的目标发展;五是制定战略时要有危机意识,风险意识,还要避免决策上的失误而造成的损失。这样,一个具备智慧头脑的企业,和具有不断学习和自我更新,防范风险的意识的企业,才能面对和抵御不同的风险。

三、发展战略思维能力,推动企业迈向战略管理进程的核心

    战略管理时时提醒人们,要保持与时俱进的思想,使企业管理者和企业上下形成强大的凝聚力和统一战线。任何一个成功的企业,要么有最出色的产品,要么采用了最恰当的生产销售方式和长远可靠的战略目标和方针。如此一来,搞好战略管理,就成了重中之重。战略管理的关键先要提高战略思维能力,也就是先要提高领导者的战略思维能力。作为管理企业的领导者,只有把战略管理作为自己的首要职责,注意养成自己的战略思考习惯,增强战略眼光,战略气魄和战略思维能力,学会从战略的角度和高度去观察问题,提出问题和解决问题,才能,牢牢把握工作的主动权。

    在知识经济时代,一个缺乏学习能力的人将无法融入现实社会,一个缺乏创新能力的人将失去生存和发展的根基,而学习能力和创新能力对企业领导者尤为重要。它们将直接关系到能否制定正确的战略决策,使企业立于不败之地,关系到能否适应形势的变化,跟上时代的潮流,关系到能否更好地担负起战略管理的责任。而企业领导者学习能务和创新能力的高低在一定程度上也决定了其战略思维能力的高低。因此,作为企业 领导者必须要不断提高自身的学习能力,注意知识的积累和提炼。经常进行知识更新,学习新理伭,新知识,新学科,扩大自己的知识面,使自己具有良好的理论功底。同时,要注意培养自己勤于思考的习惯和创新意识,注意培养基本的逻辑思维能力,对事物有敏锐的观察力。强烈的好奇心和丰富的想象力,敢于冒险,敢于走别人没有走过的路,做前人没有做过的事。除此之外,还要用全新的思维方式去认识和对待创新,理解创新过程中的非原则性过错。力求工作思路上的独创性,超前性和开拓性。只有这样,才能从根本上提高自己的战略思维能力。

    要提高战略思维能力,必须冲破思想上的“禁区”,将传统思维规范变为立体多样的思维方式。由“盲从型”向“自主型”转变,由保守型向创新型转变,摆脱传统的固定的思维模式,发散思维的灵活性,变通性和求异性,以新的视野和新的思维模式思考分析问题,善于接受新的事物,创造型的开展工作国。实践证明,改革的每一步启动和深入,战略思想和战略方针的实施,都是人们的思维方式的变革为前提的,从某种程度上讲,阻碍企业发展的最大障碍不仅仅来自于身身,来自于头脑中沉淀的思维方式,因为长期以来,在计划经济条件下形成的思维方式,不可能在短期内自然消失,传统的固有的思维模式和新思维方式发生碰撞磨擦而影响战略管理的实施。因此,我们必须要实现思想的再解放,认识的再提高,观念的再更新。

 

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